清水源：不忘來時路 砥礪再出發(fā) 構建科學管控新格局 共創(chuàng)共享美好新未來——集團舉行2019年度工作總結暨表彰大會

寒風勁秀三九天，年復一年志亦堅。在農(nóng)歷庚子年春節(jié)即將到來之際，元月17日，集團2019年度工作總結暨表彰大會在集團研發(fā)樓學術報告大廳隆重舉行。集團干部員工歡聚一堂，共同回顧2019，展望2020。

會議由集團副總裁韓光武主持。

集團董事長、總裁王志清，集團副董事長、執(zhí)行總裁劉永輝，集團副總裁、清源水處理公司董事長李太平，集團總工程師楊海星，集團董事會秘書宋長廷，集團財務總監(jiān)王琳，集團監(jiān)察審計負責人楊麗娟，集團總裁助理周永橋、人資總監(jiān)齊文海、水處理事業(yè)部總經(jīng)理王正勇等出席了大會。

河南同生環(huán)境工程有限公司副董事長、總經(jīng)理鄭娟，副總經(jīng)理徐大靈，財務總監(jiān)鄭靜靜，總經(jīng)理助理趙中銳；陜西安得科技實業(yè)有限公司董事長、總經(jīng)理張毅敏，副總經(jīng)理楊勇、王莉，財務總監(jiān)薛竟、李云鳳；安徽中旭環(huán)境建設有限責任公司副董事長李萬雙，總經(jīng)理鄭懷琪，副總經(jīng)理魏珍，財務總監(jiān)朱玉萍、王知知；清水源（上海）環(huán)保科技有限公司總經(jīng)理陳浩，副總經(jīng)理李碩、王潔琳、蔡斌，總工程師黃曉亮、副總工程師雷霆；濟源市清源水處理有限公司總經(jīng)理郝德武，副總經(jīng)理李立貞、張東東、李劍兵，財務總監(jiān)王東紅；濟源市思威達環(huán)保科技有限公司總經(jīng)理都小兵；海南自貿(mào)區(qū)清水源環(huán)境科技有限公司總經(jīng)理張高峰，副總經(jīng)理張嘯；河南水云蹤智控科技有限公司董事長周亞洲，以及集團總部機關全體人員，清源水處理公司干部員工共計200余人參加了大會。

會議在莊嚴的國歌聲中開幕。

全體與會人員共同學習觀看了《百年清水源》教育宣傳片。在年度工作報告環(huán)節(jié)，集團副董事長、執(zhí)行總裁劉永輝作了題為《同舟共濟，凝心聚力，團結向上，為實現(xiàn)集團公司高質量發(fā)展而努力奮斗》的2019年集團工作報告。劉總在報告中對國際政治經(jīng)濟形勢、國內環(huán)保行業(yè)狀況、集團經(jīng)營管理進行了分析。對2019年取得的成績，包括主要經(jīng)濟指標、重點工作等進行了總結。并對目前形勢及對策，“十三五”環(huán)保整治新生態(tài)、行業(yè)洗牌與產(chǎn)業(yè)重構及對策進行了分析。

針對2020年重點工作，劉總指出，一是要繼續(xù)保持集團發(fā)展戰(zhàn)略定力，確保前進方向正確，行穩(wěn)致遠；二是要繼續(xù)加強集團化管控，持之以恒，不可懈怠；三是采取強有力的措施，確保2020年經(jīng)營目標任務的完成；四是實施新的人才、技術、品牌戰(zhàn)略，為可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎；五是持續(xù)做強水處理產(chǎn)業(yè)鏈，加強新型產(chǎn)品研發(fā)，推進集團高質量發(fā)展；六是借勢借力，搶抓機遇，抓好環(huán)保裝備的研發(fā)生產(chǎn)及市場營銷工作；七是加強國內市場的統(tǒng)一協(xié)調和管理，實現(xiàn)集團資源整合；八是加強資產(chǎn)優(yōu)化管理與融資管理工作，全面提升集團資產(chǎn)利用率；九是加強集團研發(fā)工作領導及規(guī)劃，增強集團核心競爭力；十是適時引進戰(zhàn)略合作伙伴，助力集團更加行穩(wěn)致遠；十一是繼續(xù)做好行政服務管理，為集團發(fā)展提供基礎支持。

集團財務總監(jiān)王琳作了《集團2019年度財務工作報告》。

集團監(jiān)察審計負責人楊麗娟作了集團《2019年度審計工作報告》。

集團人資總監(jiān)齊文海作了集團《2019年度績效考核報告》。

濟源市清源水處理有限公司總經(jīng)理 郝德武

陜西安得科技實業(yè)有限公司董事長、總經(jīng)理 張毅敏

安徽中旭環(huán)境建設有限責任公司副董事長 李萬雙

各子公司負責人分別向大會做了《2019年度經(jīng)營業(yè)績報告》。

集團副總裁李太平宣讀了《關于表彰集團2019年度先進單位和個人的決定》。

頒獎儀式中，集團財務總監(jiān)王琳為集團十大優(yōu)秀員工頒獎。

集團董秘宋長廷為集團十大優(yōu)秀科技工作者頒獎。

集團副總裁李太平為集團創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)秀團隊頒獎。

集團副總裁韓光武為集團文化踐行先進單位頒獎。

集團副董事長、執(zhí)行總裁劉永輝為集團十大優(yōu)秀管理者頒獎。

             總裁特別獎

集團董事長、總裁王志清為獲得“集團優(yōu)秀標桿企業(yè)”的濟源市清源水處理有限公司、陜西安得科技實業(yè)有限公司頒獎；為劉永輝、楊海星、李小波3位同志和集團董事會辦公室、集團監(jiān)察審計部頒發(fā)“集團總裁特別獎”。

集團先進集體和先進個人代表先后作了表態(tài)發(fā)言。

集團董事長、總裁王志清作了題為《立足優(yōu)勢，凝聚智慧，緊抓機遇，穩(wěn)中求進，謀求高質量發(fā)展，共創(chuàng)集團美好未來》的重要講話。

他首先向受到表彰的先進集體和個人表示衷心的祝賀！希望大家要珍惜榮譽，珍惜這個很多人用生命維護的平臺，真正起到表彰一個人，帶動一大片的功效！希望集團全員要以先進為榜樣，為標桿，把務實的工作作風、全新的精神狀態(tài)和奮發(fā)的激情斗志帶到新一年的工作中去。

王董事長回顧和肯定了2019年的主要成績。重點分析指出了當前存在的八項問題。他對2019國內外宏觀經(jīng)濟形勢和企業(yè)面臨的形勢進行了分析。

王董事長提出2020年度工作指導思想，即：深入貫徹黨的十九大及中央經(jīng)濟工作會議精神，牢固樹立新發(fā)展理念，堅持“以工業(yè)水為主”的核心發(fā)展戰(zhàn)略不動搖；堅持以客戶為中心；堅持高科技培育，輕資產(chǎn)運行，高質量穩(wěn)步發(fā)展；加強集團管控科學管理，探索實施職業(yè)經(jīng)理人制度，降低負債，加大技術研發(fā)和現(xiàn)金流管理，弘揚奮斗者、創(chuàng)業(yè)者精神，實現(xiàn)企業(yè)理念、愿景、使命、價值觀的高度統(tǒng)一，持續(xù)推進集團創(chuàng)新升級轉型發(fā)展。

他對2020年的管理思路進行了深刻剖析，并作了重點強調和要求。

他指出：一是增加收入，客戶第一。始終堅持“以利他心，以客戶為中心，為更多客戶提供離不開你的優(yōu)質服務”。要與技術研發(fā)，與大專院校、專家教授緊密合作，始終堅持“擁有核心技術”、“擁有自主知識產(chǎn)權”、“吸引和培養(yǎng)高端人才”、“開發(fā)新產(chǎn)品”；要關心員工，關心客戶要從關心員工做起，讓員工更好為客戶服務。

二是降低開支，集中招采，重責任，去人情。建立優(yōu)秀合格供應商庫，實現(xiàn)集中招采智能化、陽光化，實現(xiàn)嚴格按合同要求到期自動劃撥；要集中現(xiàn)金流管理；要現(xiàn)金流，要凈利潤，不要虛的、手續(xù)不全的、違規(guī)的、不合法的銷售收入。

三是嚴明組織紀律。嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)準則；嚴格遵守內部制度紀律。決不允許下級給上級送禮，請上級吃飯；嚴格遵守業(yè)務紀律。決不允許公司內部出現(xiàn)違法、違規(guī)、造假或隱瞞現(xiàn)象；決不允許有行賄受賄行為發(fā)生；嚴格遵守招采紀律。決不允許管理人員以權謀私，為親戚做業(yè)務。嚴厲打擊內外勾結，所有涉及物資采購訴訟事件，首先要對招采人員進行責任追究。企業(yè)法人、總經(jīng)理和招采部門，更要嚴格自律，帶頭執(zhí)行；嚴格資本市場紀律，要謹記和堅持“四個敬畏”，要牢牢守住“四條底線”。

四是長治久安才能活著。要堅定不移的確保員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全，籌建企業(yè)發(fā)展部，明確中長期目標和任務；嚴守保密制度，簽訂保密協(xié)議，完善個人承諾。特別是要針對安全、保密和企業(yè)的合法合規(guī)，制定配套的獎勵制度；維護好投資者關系，提高每股收益，保護中小投資者利益。

針對2020年工作舉措，他指出：

一是要以特色的企業(yè)文化，助力企業(yè)行穩(wěn)致遠。文化認同是一個企業(yè)擁有強大凝聚力的基礎。25年的清水源故事足夠動人，25年的清水源經(jīng)驗彌足珍貴，25年的企業(yè)精神、做事原則、核心理念意義非凡。這是清水源的情懷底色，薪火相傳的精神財富；要深刻認識加強企業(yè)文化建設的重要意義。文化是企業(yè)生存和發(fā)展的重要力量，是集團實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的力量源泉和轉型升級的現(xiàn)實需要。集團的發(fā)展需要強大的精神力量，需要先進文化的積極引領，需要員工精神世界得到極大的豐富。要堅持集團文化理念的高度統(tǒng)一。牢記“核心理念”，統(tǒng)一“企業(yè)愿景”，貫徹“企業(yè)精神”，堅守“做事原則”，要增強“兩個維護”，踐行“四個能力”----干成事，帶出人，會說話，能分憂。做好“四種人”-----做一個有追求的人；做一個有資源的人；做一個守法守規(guī)的人；做一個有追隨者的人。要加強集團形象宣傳塑造清水源品牌。企業(yè)文化核心是認同、參與和共享。通過企業(yè)標志、清水源之歌、工裝、胸牌等，展現(xiàn)良好形象，通過宣傳片、宣傳冊、微信公眾號、官網(wǎng)等，優(yōu)化集團社會公眾形象、增強市場美譽度；建立集團先進個人事跡宣講制度。針對每年獲評的集團十大優(yōu)秀管理者和十大優(yōu)秀員工，要在集團范圍內組織開展先進事跡宣講活動，大力弘揚模范精神，充分發(fā)揮榜樣引領作用；要建立企業(yè)榮譽展廳，記錄創(chuàng)業(yè)歷史，展示當年為企業(yè)的建設、發(fā)展做出貢獻的“元老級”人物，設立“榮譽墻”，不忘初心，從第一屆董事會成員考慮，無論是離職還是退休，都永遠是我們的老領導、老同志，我們要感謝和記住他們。

二是要以客戶為中心，拓寬市場樹立品牌。企業(yè)的強大不是消滅競爭對手，而是由于吸引更多離不開我們的客戶而生存。“業(yè)績?yōu)橥酢⒖蛻魹楸尽保髽I(yè)的唯一出路就是創(chuàng)造客戶。集團要重用盯客戶的人。要以客戶為中心，滿足客戶需求的前提下，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。公司的所有管理均要以經(jīng)營客戶為中心而展開，脫離以客戶為中心的管理屬于無效管理，滿足客戶需求，凡事要走在客戶前面；產(chǎn)品無顧客,產(chǎn)品等于是廢品,企業(yè)沒有客戶、顧客,企業(yè)沒有生機,必然倒閉。誰先提升自己的服務水平，誰就等于占得先機，贏得市場與客戶。

要堅定不移加大核心技術研發(fā)。建設世界一流創(chuàng)新企業(yè)，要將水處理藥劑研發(fā)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的推廣以及專用傳感器研發(fā)、工業(yè)廢水處理技術等作為集團核心研發(fā)方向，加快河南省智慧水處理系統(tǒng)設計國際聯(lián)合實驗室建設。

要加強與國企、央企合作。國企、央企是國內同行業(yè)中雄厚資本和眾多高素質人才的擁有者，先進技術的掌握者，科學管理的運用者，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的主導者，具有強大的市場競爭力和品牌影響力。加強與他們建立更加緊密的戰(zhàn)略合作關系，不僅可以為我們提供強有力的技術支撐、項目支持、品牌保證，而且很大程度上進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，促進轉型升級，提升戰(zhàn)略視野，助推高品質管理，達到管理技術的提高。簽訂框架協(xié)議，共同發(fā)展，聯(lián)大靠強，一個目標就是把事做好，把人為好；要以做德國品質為標準，追求企業(yè)長遠利益為目標，建立系統(tǒng)科學的項目管理體系，以釘釘子的精神擔當盡責，落實項目管理各個要素，包括項目洽談、合同簽訂、設計施工、安裝調試、竣工自檢、驗收交付、業(yè)主評價、項目總結等，建設優(yōu)質工程，打造百年樣板，做出品牌特色工程，讓客戶放心，讓客戶滿意。

三是以降低負債、增加經(jīng)營性現(xiàn)金流，保證企業(yè)血液正常循環(huán)。

四是以加強審計監(jiān)管、安全監(jiān)管，確保實現(xiàn)企業(yè)長治久安。要發(fā)揮“營養(yǎng)師”、“老中醫(yī)”、“保健師”的作用，實現(xiàn)對內部管理進行監(jiān)督、管理控制、評價鑒證和服務的四項功能。

要高效抓好安全管理。安全是最大政績，是最大效益，是最大幸福。安全事關企業(yè)社會形象，事關社會穩(wěn)定大局，政治責任非常重大。要站在講政治的高度抓好安全管理,要保持高度警覺，強化紅線意識、風險意識和責任擔當，要毫不放松安全警惕，毫不放任現(xiàn)場管理，毫不放寬處罰標準，始終保持絕對高壓態(tài)勢。責任是抓好安全的有力武器，有責任才有壓力。建立健全安全生產(chǎn)責任制，讓每個人都知道自己的安全責任是什么。強化責任，以鐵的擔當盡責，以鐵的手腕治患，以鐵的心腸問責，以鐵的辦法治本。加強重點區(qū)域監(jiān)管。做到人員、思想、措施“三落實”，對排查出的隱患要“零容忍”，堅持“四不放過”，制定隱患清單，明確整改時限、要求責任人，做到責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。

五是以組織流程再造，構建集團科學化管理新格局。集團最堅實的力量支撐在各子公司，經(jīng)營管理的重心和最突出的問題也在基層。2020年是集團經(jīng)營業(yè)務的厚積薄發(fā)年，我們需要更強有力的集團管理支撐，需要持續(xù)的組織革新活力。在新時代建立新班子，出臺新思路，建立新模式，采取新舉措，增加新收益。要調整組織架構流程再造。管理不搞花架子，要考慮增收。資源再多，還是要靠組織、靠團隊，靠團隊的一呼百應，靠以中標為目標的考核，最終實現(xiàn)將各種良好的資源轉化為企業(yè)的效益。要進一步樹立規(guī)范集團業(yè)務、人事、財務、招采、環(huán)保等管理體系；堅持流程標準化，工作可視化、格式化和文字化；加強制度執(zhí)行力建設，將感情管理完全、徹底轉為制度管理。強化制度的宣貫落實，形成自覺守制度、遇事找制度、解決問題靠制度的制度思維和制度習慣，推動制度下沉。強化制度第一。制度不能只掛在墻上，印在書上，要切實抓好執(zhí)行力建設。知行合一，貴在行動。要嚴格按發(fā)展戰(zhàn)略，按制度辦事，實行集體決策，杜絕忙而無效。

針對下派各子公司任職的人員，他強調指出，下派人員使命光榮，責任重大。要以增收節(jié)支為宗旨，為子公司的業(yè)績增長服務出力；要保護好子公司，維護集團利益；要牢記使命、忠于職守、廉潔自律、作風正派，堅守法律、法規(guī)、制度，敢于同違法違規(guī)行為做斗爭；要傳播企業(yè)文化，具備高度的責任心、使命感。

要圍繞增收節(jié)支實施全方位動態(tài)績效考核。實行目標三定：即定保底目標、優(yōu)秀目標、挑戰(zhàn)目標；目標三看：看標桿、看歷史、看趨勢；目標三做：做宣誓、做激勵、做管控。牢記三句話：信任代替不了監(jiān)督，勝任代替不了管理，責任代替不了制度。對于連保底任務都完不成的，要提前換人，對于能完成挑戰(zhàn)目標的要重獎。優(yōu)化完善切合企業(yè)經(jīng)營、行業(yè)實際的《績效考核辦法》，創(chuàng)新考核模式，加大對凈利潤、現(xiàn)金流和以客戶為中心的考核比重，持續(xù)加強對各子公司高層管理者的績效考核，規(guī)范績效評定流程。

要探索清水源特色的職業(yè)經(jīng)理人制度，發(fā)揚企業(yè)家精神。秉承專業(yè)的人做專業(yè)的事的原則，根據(jù)戰(zhàn)略定位、管理重心，要擁有和支配專業(yè)水平更高和專業(yè)能力更強的人。要具備使用專業(yè)人員的能力，用好比自己能力更高的人，要學會把別人的智慧和優(yōu)點變成自己的智慧，吸納對工作無比喜歡、不怕吃苦不要命、做事有方法，對公司理念認同、有激情的高端人才加入下大力氣，培養(yǎng)對清水源事業(yè)無比喜歡的人，具有無比瘋狂的事業(yè)激情、具有無比信服的人格魅力。

他強調，要加快集團信息化智能化建設。近年來，制造業(yè)風起云涌，兩化融合、智能制造等概念吸引眼球。進入新時代，當前智能化大趨勢不可逆轉。集團要圍繞生產(chǎn)過程自動化、企業(yè)管理信息化、采購營銷網(wǎng)絡化和裝備制造智能化，推進兩化深度融合。

他要求，要圍繞“安全、可控、高效”6個字，對ERP系統(tǒng)進行持續(xù)改進，實現(xiàn)多組織、多板塊、跨區(qū)域的集中垂直化管理，達到業(yè)務協(xié)同、資源共享、購銷協(xié)同。堅持以“數(shù)字化車間”和“智能工廠”建設為抓手，提升企業(yè)兩化融合水平，積極推進智能化管理系統(tǒng)技術研究與應用，推進無人化技術和智能制造在重點工序的實踐應用。

他指出，2020年，管理方式要從過去的自上而下的單向管理轉向多方良性互動，以多元的方式創(chuàng)新集團管理，堅持完善集團領導、子公司負責、部門協(xié)同、全員參與、制度保障、技術支撐、經(jīng)營先行的集團管理體系，尊重普通員工，一線員工，建設人人有責、人人盡責的集團管理共同體。

他最后指出，2020年是集團推動產(chǎn)業(yè)轉型，加快環(huán)保節(jié)能與智能制造創(chuàng)新融合發(fā)展的重要一年。時代大潮，激活蟄伏的發(fā)展?jié)撃埽驹谛碌钠瘘c，面對風險挑戰(zhàn)，集中精力做好自己的事，真正做到“千磨萬擊還堅韌，任爾東西南北風”。清水源是一個大家庭，一家人都要過上好日子，要不斷賦予員工的獲得感、幸福感和自豪感。要把思想和行動統(tǒng)一到集團的總體決策部署上來，堅定戰(zhàn)勝困難、應對挑戰(zhàn)的意志和決心，攜手并肩，共擔風雨，把握機遇，迎難而上，全力以赴，創(chuàng)造出無愧于時代、無愧于人生、無愧于歷史的業(yè)績，奮戰(zhàn)2020，在新征程上書寫新篇章、貢獻新力量！

大會在熱情激昂的“清水源之歌”中落下了帷幕。

當晚，集團還舉辦了2020年集團新年團拜會，來自集團機關、各子公司代表以及家屬代表，共400余人歡聚一堂，話發(fā)展，談未來，共賀新春。

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