您的位置：新面貌新變化新發(fā)展新作為——同生環(huán)境召開(kāi)組織人事任命工作大會(huì)
為適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，加快推進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步前行，確保年度總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)圓滿完成，全面做好2019年度工作任務(wù)分解及2020年工作安排，10月25日，同生環(huán)境召開(kāi)組織人事任命工作大會(huì)。
會(huì)議在熱情激昂的《清水源之歌》中拉開(kāi)序幕。
會(huì)議由同生環(huán)境總經(jīng)理鄭娟主持。
集團(tuán)副董事長(zhǎng)、執(zhí)行總裁、同生公司副董事長(zhǎng)劉永輝，集團(tuán)總裁助理周永橋，集團(tuán)人力資源總監(jiān)齊文海，集團(tuán)信息中心副主任李若曦，集團(tuán)水處理事業(yè)部副總經(jīng)理原滿杰，海南公司總經(jīng)理、同生公司監(jiān)事張高峰，清水源上海公司總經(jīng)理陳浩，同生環(huán)境各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，來(lái)自開(kāi)封、濮陽(yáng)、晉城、漯河、伊川、汝州、寶豐等廠區(qū)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人及全體機(jī)關(guān)人員參加會(huì)議。
參會(huì)人員首先學(xué)習(xí)觀看了集團(tuán)公司宣傳片。
集團(tuán)人力資源總監(jiān)齊文海宣讀了《河南同生環(huán)境工程有限公司組織架構(gòu)》。
同生環(huán)境總經(jīng)理鄭娟宣讀了《關(guān)于聘任趙中銳等同志任職的通知》。
新任職人員進(jìn)行集體宣誓，并依次作了表態(tài)發(fā)言。大家紛紛表示，在今后的工作中，將始終保持謙虛謹(jǐn)慎、嚴(yán)于律己的工作態(tài)度，全心全意做好本職工作，努力完成公司各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，助推公司發(fā)展，為集團(tuán)公司成為百年企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
副董事長(zhǎng)劉永輝作重要講話。他強(qiáng)調(diào)，此次人事任命工作大會(huì)是同生公司人員最全、級(jí)別最高的一次會(huì)議，也是近三個(gè)月以來(lái)所有同生的同事們共同努力的結(jié)果。他代表集團(tuán)、代表同生董事會(huì)對(duì)今天所有任命的同事們表示最熱烈的祝賀，希望通過(guò)今天的會(huì)議，大家在新的工作崗位上以新思路、新思維做好工作，并在新團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，所有工作都有新起點(diǎn)、新面貌、新變化、新發(fā)展、新作為，積極發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，嚴(yán)于律己、腳踏實(shí)地做好各項(xiàng)工作。
對(duì)于今后的工作，劉總提出七項(xiàng)要求。一是新起點(diǎn)。此次會(huì)議調(diào)整了組織架構(gòu)、人事任命，使我們?cè)诠芾砩细禹槙常s短了流程，使體系運(yùn)作更快捷、高效。同時(shí)，要將過(guò)去所有的積淀作為從新出發(fā)、從今天出發(fā)的起點(diǎn)，做好將來(lái)各項(xiàng)工作。二是放下包袱，浴火重生。摒棄過(guò)去不好的理念，輕裝上陣，植入新的思維，不斷吸收新的理念、新的管理、新的技術(shù)，才能將后續(xù)工作做好，共同進(jìn)步，把公司經(jīng)營(yíng)好。三是站在同一起跑線上，一切歸零，同生公司要不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理者、工作者，把公司打造成集團(tuán)水處理的標(biāo)兵，河南省的尖兵，國(guó)內(nèi)水處理行業(yè)的名企。四是新面貌。環(huán)境面貌，參照集團(tuán)公司《6S管理制度》，營(yíng)造舒適、有序、高效的新環(huán)境；精神面貌，要加強(qiáng)個(gè)人自身修養(yǎng)，注重儀容儀表、談吐；工作面貌，每個(gè)人都是一個(gè)標(biāo)桿、一面旗幟，要有團(tuán)隊(duì)精神。工作中不僅要注重結(jié)果，還要注重過(guò)程，注重合法合規(guī)性，要從過(guò)去的單線聯(lián)系變成集體決策，發(fā)揮各自在不同領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，形成團(tuán)隊(duì)集合的目的，要敢于承擔(dān)責(zé)任，不推卸責(zé)任。五是新變化。思維模式變化，思維模式?jīng)Q定每個(gè)人的高度、能力以及工作心態(tài)，要了解清水源思維、模式、文化，從而改變自身思維模式；行為改變，改變行為習(xí)慣，以積極、主動(dòng)、熱情的態(tài)度去做好工作；團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)變化，重大事項(xiàng)一定要上總經(jīng)理辦公會(huì)，按照公司章程做好集體決策，參照“三重一大”制度，做好各項(xiàng)工作。六是新發(fā)展。公司的發(fā)展，業(yè)績(jī)、現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款、項(xiàng)目建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)拓、技術(shù)研發(fā)等方面要有新的進(jìn)展；管理發(fā)展，此次任命的三位總經(jīng)理助理，進(jìn)入公司經(jīng)營(yíng)層，下一步要繼續(xù)發(fā)現(xiàn)人才，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、不斷更新，科學(xué)決策，執(zhí)行到位，流程順暢；技術(shù)發(fā)展，積極引進(jìn)新型技術(shù)，不斷吸引優(yōu)秀人才，人力資源部要加強(qiáng)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)，增加新鮮血液；個(gè)人發(fā)展，個(gè)人的發(fā)展主要體現(xiàn)為收入的增長(zhǎng)，人資部要核算近三年來(lái)員工的用工成本，適時(shí)提升員工收入。同時(shí)，每一名員工需不斷提升個(gè)人素質(zhì)獲取資質(zhì)證書(shū)，人資部要制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法。七是新作為。要不斷發(fā)揮自身價(jià)值，挖掘自身潛力，在自身崗位做出成績(jī)，在新團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為明年的工作打下基礎(chǔ)。
最后，劉總寄望新的領(lǐng)導(dǎo)班子在新的歷史起點(diǎn)上，同心協(xié)力、扎實(shí)工作、銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新，積極譜寫(xiě)清水源發(fā)展的新篇章！
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