提升信心 促進(jìn)管理 強(qiáng)化執(zhí)行——集團(tuán)舉行ERP項(xiàng)目-財(cái)務(wù)資金上線培訓(xùn)會(huì)
發(fā)布日期：2019-05-10 16:16:45
發(fā)布人：清水源
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為了加強(qiáng)集團(tuán)化管控，實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)為核心的集團(tuán)化管理模式，建立集團(tuán)資金統(tǒng)籌管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)范、協(xié)同、高效，信息準(zhǔn)確、及時(shí)、可視，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)垂直化管理。5月9日-11日，集團(tuán)在研發(fā)樓學(xué)術(shù)報(bào)告廳舉行集團(tuán)ERP項(xiàng)目-財(cái)務(wù)資金上線培訓(xùn)會(huì)。
集團(tuán)董事長、總裁王志清，集團(tuán)副董事長、執(zhí)行總裁劉永輝，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)王琳，集團(tuán)審計(jì)負(fù)責(zé)人楊麗娟、財(cái)務(wù)部部長張楠及各子公司財(cái)務(wù)人員共計(jì)五十余人參加了此次培訓(xùn)會(huì)。
會(huì)議由集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)王琳主持。
會(huì)上，集團(tuán)董事長、總裁王志清首先對財(cái)務(wù)工作提出了三點(diǎn)要求：一是要做正確的事，對財(cái)務(wù)人員來說正確的事就是要掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，這是第一要?jiǎng)?wù)；二是要樹立合法合規(guī)意識(shí)，做正確的事首先要合法，要有法治意識(shí)，這是底線；三是要做能信任、靠得住、可依賴的人。
在談到清水源核心競爭力時(shí)，王董事長指出，清水源能夠發(fā)展至今，靠的一是文化和理念，公司上下始終堅(jiān)持勤奮、執(zhí)著、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的企業(yè)精神，24年如一日，不怕吃苦、能戰(zhàn)斗；二是堅(jiān)持開放發(fā)展，實(shí)現(xiàn)合作共贏；三是擁有創(chuàng)新研發(fā)意識(shí)，緊盯全球先進(jìn)的水處理技術(shù)和管理模式，堅(jiān)持人才引進(jìn)、技術(shù)研發(fā)和科研院校合作；四是靠清水源精神，一路走來公司歷經(jīng)風(fēng)雨和坎坷，廣大員工仍堅(jiān)定信念對企業(yè)不離不棄、關(guān)心企業(yè)、愛護(hù)企業(yè)，這是一種強(qiáng)大的力量，力量來自員工，來自參與清水源發(fā)展的每一個(gè)人。
王董事長對本次ERP培訓(xùn)提出了四點(diǎn)要求：一是每個(gè)參與集團(tuán)ERP項(xiàng)目-財(cái)務(wù)資金上線培訓(xùn)會(huì)的人員要珍惜此次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，一定要熟練運(yùn)用ERP管理系統(tǒng)，這是財(cái)務(wù)人員的基本能力和基本要求；二是要全力支持和配合集團(tuán)ERP項(xiàng)目工作，要抱著高度對企業(yè)負(fù)責(zé)、對個(gè)人負(fù)責(zé)、對家庭負(fù)責(zé)的責(zé)任心和責(zé)任感，確保按時(shí)完成ERP項(xiàng)目擬定的各項(xiàng)工作計(jì)劃；三是要有充分的思想準(zhǔn)備，ERP系統(tǒng)的運(yùn)用同傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理有很大的差異，經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)要運(yùn)用好該項(xiàng)工具，工作效率會(huì)大幅提升；四是通過此次ERP培訓(xùn)，要有考核、有記錄。
集團(tuán)副董事長、執(zhí)行總裁劉永輝強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)的發(fā)展定位是以集團(tuán)財(cái)務(wù)管控為核心的戰(zhàn)略發(fā)展，因此一定要加強(qiáng)集團(tuán)ERP財(cái)務(wù)資金上線的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考核，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的集中式垂直管理，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一任命。
培訓(xùn)會(huì)上，用友公司ERP項(xiàng)目經(jīng)理許景亮、項(xiàng)目顧問楊佳偉、牛世華、郭嘉等向參會(huì)財(cái)務(wù)人員詳細(xì)講解了總賬、固定資產(chǎn)、IUFO報(bào)表、現(xiàn)金管理等內(nèi)容，針對重難點(diǎn)問題一對一強(qiáng)調(diào)講解和現(xiàn)場答疑。
集團(tuán)ERP項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)巨大的系統(tǒng)工程，時(shí)間緊迫，任務(wù)艱巨。但我們堅(jiān)信，在集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大員工和項(xiàng)目組成員的通力合作和辛勤努力下，一定能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，使集團(tuán)的管理水平再上新臺(tái)階，為打造國內(nèi)一流、世界領(lǐng)先的明星企業(yè)更加努力奮斗。
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