您的位置：集團舉行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)專題會議
為進一步提高集團管理人員的戰(zhàn)略意識，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，明確企業(yè)自身的發(fā)展重點，規(guī)劃可實施性強的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃，根據(jù)集團“關(guān)于編制《2018—2020年發(fā)展規(guī)劃》及《2019年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)》的通知”精神，10月13日，集團組織召開了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)會。
培訓(xùn)會議由集團副董事長、執(zhí)行總裁劉永輝主持。
集團董事長、總裁王志清，集團副董事長趙衛(wèi)東，集團副總裁李太平，集團財務(wù)總監(jiān)王琳，集團總裁助理周永橋、鄭娟，集團審計部負責(zé)人楊麗娟，集團各部門全體人員參加了培訓(xùn)會議；
專程抵達現(xiàn)場聆聽北大縱橫高級管理咨詢顧問張勇老師講課的子公司領(lǐng)導(dǎo)有：濟源市清源水處理有限公司總經(jīng)理郝德武,副總經(jīng)理李志江、張東東，財務(wù)總監(jiān)王東紅；濟源市思威達環(huán)保科技有限公司法定代表人、執(zhí)行董事都小兵；清水源（上海）環(huán)保科技有限公司副總經(jīng)理王正勇、博士后王佳佳等。上海、鄭州、西安、安徽、海南等地的各子公司中高層管理人員也通過視頻會議方式參與了培訓(xùn)。
會上，張勇老師以理論和案例相結(jié)合的方式，從認(rèn)識戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略的思考、戰(zhàn)略執(zhí)行七步法、清水源戰(zhàn)略規(guī)劃編制建議及模板等四方面為大家進行了全面系統(tǒng)深入的宣講解讀。在第一章認(rèn)識戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理中，張老師提出，戰(zhàn)略的本質(zhì)就是企業(yè)對未來的選擇，包括選擇什么？如何選擇？如何競爭？如何持續(xù)？同時要強調(diào)戰(zhàn)略設(shè)計的動態(tài)性，環(huán)境變化研究的重要性，關(guān)注環(huán)境變化的長期影響及市場變化的長遠性。同時提出要避免包括流浪漢現(xiàn)象、追星族現(xiàn)象、航母情節(jié)、趕鴨子上架、舊瓶裝新酒、事后諸葛亮等認(rèn)識誤區(qū)；在第四章中要求，要抓好以股東會、董事會為主的決策機構(gòu)、以經(jīng)營層、各職能部門、各子公司為主的執(zhí)行機構(gòu)、以監(jiān)事會等為主的評價機構(gòu)的協(xié)同工作，強化戰(zhàn)略的穿透力和管理的執(zhí)行力。
張老師對成功企業(yè)的戰(zhàn)略原則為：適應(yīng)環(huán)境、全程管理、全員參與、整體最優(yōu)、反饋修正進行了強調(diào)；并對戰(zhàn)略目標(biāo)分解、計劃預(yù)算保證、高效行動模式、過程跟蹤檢查、持續(xù)改進糾偏、激勵動力保障、制度流程保證等的戰(zhàn)略執(zhí)行七步法進行了闡述。通過此次培訓(xùn)，讓在座的干部員工進一步提高了認(rèn)識，明確了戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容，為制定集團未來的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。
副董事長、執(zhí)行總裁劉永輝發(fā)表講話。劉總指出，通過此次的培訓(xùn)，告訴大家什么是戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略的重要性，戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做以及集團戰(zhàn)略規(guī)劃的方向、指標(biāo)、路徑，基本上滿足了此次培訓(xùn)的目標(biāo)。會后，大家要對課件進一步消化學(xué)習(xí)，提煉培訓(xùn)要點，指導(dǎo)實際工作。
集團董事長、總裁王志清作會議總結(jié)。王董指出，此次召開企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)會非常及時、很有必要。戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)系到集團未來，集團上下一定要全面貫徹落實戰(zhàn)略規(guī)劃決策部署，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，扎實推進戰(zhàn)略規(guī)劃的落地執(zhí)行。他首先從民營企業(yè)發(fā)展的幾個階段、宏觀形勢、產(chǎn)能過剩、環(huán)境污染、中美貿(mào)易戰(zhàn)等多個方面向大家闡述了戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展中起到的重要性。針對集團的下步發(fā)展，王董強調(diào)，企業(yè)發(fā)展，一定要擁有核心技術(shù)；要制定適應(yīng)社會和符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，要有先進的績效考核辦法，吸引人才，滿足客戶與市場需求；要做好藥劑研發(fā)、村鎮(zhèn)污水處理、工業(yè)零排放、市政工程、生態(tài)修復(fù)等重點工作。王董最后要求集團上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)落實企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的各項內(nèi)容，以強烈的責(zé)任感、使命感扎實做好戰(zhàn)略規(guī)劃落地各項工作，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗！
